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1—6月，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司降本增效初顯成效。截止六月末，礦山水冶超額完成生產(chǎn)任務，“131”金屬單位制造成本同比降低3.78萬元，下降4.06%；運營費用總額在上年實際降低15%的基礎上，同比減少93萬元，下降8.6%，其中辦公費、差旅費、招待費、車輛使用費、會議費等“五項費用” 同比降低2%?！?31”金屬單位完全成本同口徑比上年同期降低3.53萬元，下降3.4%。

2014年成本管控工作實施方案制訂下發(fā)后，各生產(chǎn)單位和責任處室積極落實方案措施，1—6月采取的主要措施：         

一是減少外包業(yè)務范圍，收回輔助崗位33人，調(diào)整生產(chǎn)部署，對采掘成本較高的沙洲鈾礦井停止了生產(chǎn)，對各鈾礦井下輔助工程執(zhí)行事前審批制度，上半年共減少外包費327萬元。

二是井下采掘承包繼續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算辦法，井下出窿礦石品位提高14.9%，減少礦石提升、運輸成本90萬元。

三是加強生產(chǎn)探礦，推行“以鉆代坑、以孔代芯”的探礦方式，降低探礦成本143.6萬元。

四是嚴格執(zhí)行峰谷分時用電計價，使用節(jié)能燈照明，減少用電量82萬度，節(jié)約電力成本57萬元。

五是實施臨川、修水關停礦點人員分流，維持費用比上年同期減少35萬元。

六是向?qū)幉圃?、海外鈾業(yè)等單位輸出勞務人員35人，節(jié)約人工成本20 萬元。

七是加強物資管理，有效盤活庫存物資，比年初減少原材料資金占用469萬元。

八是嚴格現(xiàn)金流預算控制，加強融資管理，降低存貨資金占用，同比減少貸款利息支出90萬元。

九是開展礦冶勞動競賽、加強JYK考核，及時兌現(xiàn)獎勵，員工降本增效積極性有較大提高。 （金安鈾業(yè)公司 何群華）