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　　中核撫州金安鈾業(yè)有限公司日前提出2015年度打好三大戰(zhàn)役：一是打好安全生產(chǎn)翻身戰(zhàn)。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管控模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人到崗；提高安全信息化水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理；創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，提高全員安全意識和防范事故應(yīng)急處置能力；全面促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升。二是打好降本增效持久戰(zhàn)。以在役礦山經(jīng)營成本不高于上級定額作為標(biāo)尺，建立倒逼機(jī)制，層層傳遞壓力，切實(shí)解決生存問題。三是打好調(diào)整改革攻堅戰(zhàn)。推進(jìn)人員分流，實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照價格與市場接軌的要求，用三年左右時間實(shí)現(xiàn)人均目標(biāo)。

　　公司黨政要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在 “三大戰(zhàn)役”中，必須主動挑起改革的重?fù)?dān)，緊緊圍繞提質(zhì)增效升級的新要求，強(qiáng)化改革意識、危機(jī)意識、市場意識和競爭意識，大膽實(shí)踐，勇于作為，敢于擔(dān)當(dāng)，在深化改革、開拓市場、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面闖出新路子。（江林疆）